采购人员和供应商会见的沟通：

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　　就进行专业验厂的时间，人员构成，和在专业验厂的过程里，一些需厂商协助的事情预先讲明。一些正规的流程是：在验厂之前就需要厂方预先提供他们的基本资料，例如：营业执照，税务登记，开户银行等，有些还需填写1份采购方给予的具体的书面审核报告。。

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　　验厂首次见面会：

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　　双方人员作简单的介绍。安排妥陪检人员，专业验厂的时间安排。此和ISO审查的套路差不多。

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　　文件体系的审查：

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　　公司的文件体系有没有齐全。例如：企业设有采购部，是够就采购活动生成1份文件。

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　　现场审查：

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　　一般是去现场查看，比如：车间，仓库的5S，消防设备，危险品标识，材料标识，平面图等。

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　　工人访谈，管理人员访谈：

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　　工人面谈的对象选择能够为公司名册里随机抽取的，同样能够是有倾向性地抽选，面谈的内容一般均是跟工资工时、工作环境等有关。为了维护工人的权益，面谈的过程对厂商严格保密，不但会禁止厂商管理人员在场，同时也禁止其在面谈室周围停留。若在专业验厂中还是存在一些问题不清楚的，能够和企业的管理人员再次进行沟通，了解更深的状况。

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　　总结会议：

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　　进行专业验厂的过程里，将看到的优点跟不符点进行总结。这一总结会以书面的方式当场给厂商确认且签章。不符事项应该怎么改善，什么时候改善，谁来完成等资料在特定期限里传送至验厂方确认。不排除第二次，三次验厂的可能性。